|
2009年以來，山西華澤鋁電有限公司按照中鋁公司“一保二壓三從緊”的非常措施和本公司“成本管理年”活動(dòng)要求，緊緊圍繞低成本戰(zhàn)略目標(biāo)，積極研究市場(chǎng)行情和材料使用特點(diǎn)，遵循降低生產(chǎn)成本決定采購方式的原則，充分發(fā)揮區(qū)域采購、總量采購等五種優(yōu)勢(shì)，全面降低采購成本。
華澤鋁電利用“周邊廠家距離近、運(yùn)費(fèi)少，可以隨時(shí)供應(yīng)，可以減少庫存資金占用”這個(gè)特點(diǎn)，發(fā)揮區(qū)域采購優(yōu)勢(shì)；簽訂半年以上長期合同，批量采購，減少采購頻率，獲得價(jià)格優(yōu)惠，發(fā)揮總量采購優(yōu)勢(shì)；根據(jù)市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)，調(diào)整原料庫存和采購數(shù)量，避峰就谷，增加累計(jì)庫存效益，發(fā)揮累計(jì)庫存效益優(yōu)勢(shì)；根據(jù)生產(chǎn)需求決定采購數(shù)量，大量采用零庫存管理，隨用隨送，減少資金占用，發(fā)揮以消耗定采購優(yōu)勢(shì)；利用價(jià)格較低、指標(biāo)合適的原材料替代現(xiàn)用材料，發(fā)揮產(chǎn)品替代優(yōu)勢(shì)。
華澤鋁電發(fā)揮五種采購優(yōu)勢(shì)，有效降低了綜合采購成本。
1—7月份降低采購成本142萬元以上，減少庫存資金占用420萬元以上。 |
