自中鋁氧化鋁降價后，人們仿佛已默認(rèn)了這一事實(shí)，整體來看，此次超過一成的降價幅度不可謂不大，可氧化鋁市場基本上是波瀾不驚，靜如止水，可見今時不同往日，在追漲的同時，大家也能平靜地接受買跌的現(xiàn)實(shí)。探究其中奧妙，最直接的原因大致有以下幾種。
一是市場供求關(guān)系變化與民營氧化鋁企業(yè)的崛起及競爭實(shí)力。當(dāng)前的國內(nèi)氧化鋁市場上，中國鋁業(yè)產(chǎn)品、國外進(jìn)口產(chǎn)品和民營企業(yè)產(chǎn)品“三足鼎立”已是不爭的事實(shí)，隨著此消彼長的角力與競爭，中國鋁業(yè)與民營企業(yè)的力量正在強(qiáng)勢崛起，市場供求關(guān)系的變化也正愈來愈有利于國內(nèi)這競爭的兩方，尤其是山東的民營氧化鋁企業(yè)如魏橋創(chuàng)新集團(tuán)、南山集團(tuán)、茌平信發(fā)等。目前民營氧化鋁企業(yè)的實(shí)力快速增強(qiáng)，行業(yè)的資金密集程度和流動性資本的高聚集度，也讓人刮目相看。
二是中鋁公司內(nèi)部理順產(chǎn)業(yè)鏈條、分散經(jīng)營風(fēng)險的自身需要。與美鋁、加鋁等國外同行比較產(chǎn)業(yè)集中度和產(chǎn)品鏈結(jié)構(gòu)，我們可以清楚地發(fā)現(xiàn)，中鋁公司在礦產(chǎn)資源儲備與擴(kuò)張、氧化鋁產(chǎn)能高速增長等產(chǎn)業(yè)鏈中上游方面的優(yōu)勢，但也要看到其鏈條下游電解與加工的滯后與不足。在國內(nèi)，長期控制中上游只是理想化的上上策，不是不想為，而是不能持久，但民營企業(yè)的競爭從另一個方面加速了這一完善進(jìn)程，加劇了這一格局的動蕩，中上游雖能在一定時期保持相對優(yōu)勢，但如不迅速發(fā)展并控制下游的電解與加工產(chǎn)業(yè)，新生的民營電解鋁企業(yè)和鋁加工企業(yè)將會迅速做大，產(chǎn)生整個鋁行業(yè)的“延伸擴(kuò)張效應(yīng)”，經(jīng)營風(fēng)險將會在中上游表現(xiàn)得更加集中、更為嚴(yán)重，也更難以破局！當(dāng)此多事之秋，理順鏈條、分散風(fēng)險、分享利潤，應(yīng)是中鋁公司當(dāng)前的必然選擇。
三是氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量與鐵路運(yùn)輸?shù)确矫嫣岢龅母咭�。從長單客戶對氧化鋁質(zhì)量和鐵路運(yùn)輸條件方面提出的更高要求和未來的發(fā)展趨勢來看，民營氧化鋁企業(yè)與中鋁公司所屬各企業(yè)，在氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量方面已日益接近，在砂狀和中間狀氧化鋁粒度的工藝攻關(guān)方面，甚至有后來居上之勢。而當(dāng)前鐵路大提速與信息化程度，在產(chǎn)品發(fā)運(yùn)和客戶溝通、銷售服務(wù)上，也對企業(yè)原有的產(chǎn)品和原材燃料發(fā)運(yùn)模式提出了挑戰(zhàn)。因此提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)售后服務(wù)，已是企業(yè)提升管理的內(nèi)在要求，也是客戶信息反饋的外部需要。
當(dāng)然，間接原因或是鋁工業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃與發(fā)展，關(guān)鍵還是資源，“巧婦難為無米之炊”是硬道理，說到底，資源控制是當(dāng)務(wù)之急、發(fā)展之先。據(jù)悉，中國鋁業(yè)目前鋁土礦的自給率大概在20%~25%，而自采鋁土礦價格在190元/噸左右，進(jìn)口鋁土礦價格在350~380元/噸之間。這種不能完全自給的狀況，即使對于有色巨頭中國鋁業(yè)來說，影響利潤也十分明顯，未來將更會引發(fā)“順流而上”的資源愿景。中鋁公司在國內(nèi)的礦產(chǎn)資源整合，主要集中在北方的晉、豫和新近發(fā)現(xiàn)的內(nèi)蒙古等省區(qū)，南方則重點(diǎn)在西南地區(qū)的黔、桂兩省，以及新近布點(diǎn)的重慶等地，同時力爭控股和長期關(guān)注西北地區(qū)的礦業(yè)發(fā)展，加大對南方加工業(yè)資源的兼并與滲透，以收快速布點(diǎn)對進(jìn)的“占位效應(yīng)”。與此同時，山東等沿海省份的民營氧化鋁企業(yè)，主要依靠就近從印度尼西亞和澳大利亞等國大量進(jìn)口鋁土礦石，每年的進(jìn)口量都呈增長之勢，礦石成本始終是其心中之痛，逐利空間的擠壓也將使其進(jìn)而爭奪國內(nèi)外兩個資源與市場，以保障其對礦石、海運(yùn)等資源的長期戰(zhàn)略需求。
與國外的資源市場合作，中鋁公司重點(diǎn)在與巴西、越南、幾內(nèi)亞和蒙古等國開展資源拓展，在投資開發(fā)高品位鋁土礦的同時，采取先近后遠(yuǎn)、先優(yōu)后劣、先采后探等對外資源拓展戰(zhàn)略，重新迎來中國有色金屬企業(yè)的又一重大發(fā)展機(jī)遇。
當(dāng)前，中鋁公司產(chǎn)業(yè)鏈的整合、控股股東和上市公司的資產(chǎn)整合以及對銅、稀土等不同行業(yè)資源巨頭的整合進(jìn)展正如火如荼。此時的降價是為了輕裝前進(jìn)，也是為了資源整合的“戰(zhàn)車”更快更堅定地向前推進(jìn)。而下游客戶買漲也好，買跌也罷，既是為了自身利益而規(guī)避峰價、分散風(fēng)險，也是為了低谷價位時增加庫存，獲取最大化利潤。 |
