|
|
|
|
 首頁(yè)>> 鋁業(yè)資訊>> 行業(yè)新聞>> 正文 |
| 大冶有色金屬集團(tuán)內(nèi)部挖潛確保贏利 |
| 來(lái)源：中國(guó)鋁材信息網(wǎng)，更新時(shí)間：2009-3-31 14:48:30，閱讀：
|
3月31日消息 融風(fēng)暴來(lái)襲，大冶有色金屬公司（下稱(chēng)大冶有色）遇到前所未有的挑戰(zhàn)。
市場(chǎng)銅價(jià)由70000元/噸降到目前的28000元/噸；硫酸由1300元/噸降到80元/噸……遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)的生產(chǎn)成本。按目前市場(chǎng)價(jià)格和公司的成本結(jié)構(gòu)測(cè)算，公司2009年將會(huì)產(chǎn)生較大虧損。如果虧損，不僅影響國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，而且直接影響公司的上市進(jìn)程。
怎么辦？面對(duì)困境，該公司黨委負(fù)責(zé)人近日接受記者采訪時(shí)介紹，公司已制定系列措施，在困境中尋找突破口，確保公司整體盈利——
千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，努力提高金、銀、銅的選礦回收率和冶煉回收率，減少金屬流失，此項(xiàng)措施預(yù)計(jì)可增利2200萬(wàn)元；
根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，統(tǒng)籌安排節(jié)能減排項(xiàng)目改造與生產(chǎn)的關(guān)系，做到生產(chǎn)、改造兩不誤；
利用公司重組改制的機(jī)會(huì)，優(yōu)化調(diào)整公司勞動(dòng)組織架構(gòu)，減少管理層，壓縮控制后勤及輔助崗位人員，嚴(yán)格工資總額預(yù)算管理，實(shí)行工資分配與單位績(jī)效掛鉤考核，降低人工成本。其中，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭減薪30%-40%，一線操作員工盡量少減，上限不得超過(guò)10%，科技人員和某些重點(diǎn)關(guān)鍵崗位不減。
“盡管目前銅價(jià)大幅下跌，但金、銀，以及鉬、鉑、錫等有價(jià)元素的價(jià)格依然堅(jiān)挺，公司正在千方百計(jì)加快金礦的開(kāi)采，提高鉬、鉑等有價(jià)元素回收利用。加上我們已制定實(shí)施的相關(guān)措施，公司一定能戰(zhàn)勝金融危機(jī)，確保2009年整體盈利！”大冶有色人信心十足。 |
|
|
| 〖給編輯留言〗〖字號(hào)：大 中 小〗〖關(guān)閉〗 |
|
