去年的一年時間，就使“中鋁”這個名字被全球廣泛知曉，因為作為中國的國有企業(yè)，中鋁首次成功以140億美元“突襲”國際礦業(yè)巨頭力拓，成為后者的單一最大股東，這不僅是當時國內(nèi)企業(yè)最大的一筆海外收購，也是中國國有企業(yè)首次在投資海外重大戰(zhàn)略資源上獲得成功。
上個月，中鋁再次出手，以195億美元的更大的資金繼續(xù)注資力拓，不僅有望增持對力拓的持股，還將參股力拓在鐵礦石、銅和鋁等領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。另外，掏出了巨額真金白銀的中鋁，還要求獲得力拓的兩個董事會席位。
這樣密集而大規(guī)模的行動，是中國的國有企業(yè)在以前想都不敢想的，而事實上除了中鋁，近期包括五礦、中金嶺南、鞍鋼、首鋼等國內(nèi)大型礦業(yè)、鋼鐵企業(yè)，都邁出了投資海外礦業(yè)企業(yè)的步伐。顯然，中鋁已經(jīng)成為中國企業(yè)海外投資礦產(chǎn)資源的領(lǐng)軍人。
近幾年，中鋁在海外頻頻實施“走出去”戰(zhàn)略。時任中鋁總經(jīng)理的肖亞慶在此前接受《第一財經(jīng)日報》專訪時指出，“走出去”這一步既是中鋁出于自身發(fā)展的需要而必須走出國門開發(fā)資源，也是中國參與資源全球化過程的一步，更是中國企業(yè)樹立國際新形象的必然舉措。
2006年，中鋁成功收購秘魯銅業(yè)；2007年，中鋁正式與澳大利亞昆士蘭州政府簽署了奧魯昆項目開發(fā)協(xié)議。此后，中鋁又聯(lián)合馬來西亞基建及能源集團（MMC）、沙特Binladin Group（SBG）公司，在沙特合資建設(shè)年產(chǎn)100萬噸的電解鋁廠，這也是中資企業(yè)在沙特最大的一筆投資。
一系列的海外投資為中鋁積累了經(jīng)驗，也使中鋁在更敏感的投資上手段更加成熟。去年2月第一次投資力拓時，中鋁就聯(lián)合了同樣是鋁業(yè)巨頭的美國鋁業(yè)，這從一定程度上緩解了國外對中國國有企業(yè)政治上的敏感壓力，當時，這一收購方式也廣為海外業(yè)界稱道。
不過，隨著中國國有企業(yè)在海外投資步伐的加快，受到的阻力也將越來越大。對此，肖亞慶指出，中國的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，還需要時間、行動和語言與國外進行溝通和交流，讓他們理解中國的國情，“我在國外出差時，都會注意宣傳‘新國企’這個思路，國有企業(yè)這些年已經(jīng)變化了很多，擁有現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的自主權(quán)、經(jīng)營權(quán)和決策制定權(quán)。中國的國有企業(yè)到底是什么概念？西方社會很多人會有誤解，這就需要我們做很多工作�！�
而投資海外礦業(yè)的同時，中國國有企業(yè)的管理水平也將得到提升。肖亞慶表示，西方國家制度穩(wěn)定，公司治理比較規(guī)范，與一些國際知名企業(yè)合作，會意識到自己和他們的差距，企業(yè)就會更清楚地了解自己的情況，清醒地認識到自己的弱勢，并及時地補救和進步。而剛剛剛以17億美元達成對澳大利亞第三大礦業(yè)公司OZ erals公司全資收購交易的五礦有色金屬股份公司副總焦健也告訴記者，收購海外礦業(yè)企業(yè)可以參與他們的管理，同時也可以學習他們完善的管理流程和管理方式。
“中國公司之所以要選擇海外并購，一般是希望獲得技術(shù)、研發(fā)能力和渠道，而這些都對并購后的管理要求非常強。一些擁有全球并購經(jīng)驗的企業(yè)，已經(jīng)形成了一套成熟的并購和評估流程，包括對被并購公司的文化、制度、核心團隊能力和穩(wěn)定性以及監(jiān)管環(huán)境各個節(jié)點的評估,這正是中國企業(yè)需要學習和建立的�！焙餐刈稍児酒髽I(yè)變革與重組咨詢?nèi)驑I(yè)務(wù)總監(jiān)皮奧特?貝德納佐克（Piotr Bednarczuk）說。 |
