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3月2日消息 2月27日，中國鋁業(yè)公司總經理熊維平第一次接受了包括《第一財經日報》在內的數(shù)家媒體的訪問。 他數(shù)著天數(shù)：“這是我回來的第八個工作日。 ”這一天也是他回到中鋁的第十天，事實上，連日來緊張的工作和會議安排，已經讓工作日和非工作日沒有區(qū)別。
到中鋁的第十一天，也就是和記者見面的第二天上午，他將飛往澳大利亞。 沒有人懷疑此行與力拓無關，因為這一震驚全球的并購行為理當需要中鋁的新掌門人更多參與。
感受新中鋁
在數(shù)次提及自己的前任、自己以前的領導肖亞慶的時候，熊維平充滿感激，也許是2年多香港工作經歷的原因，他用了一個內地央企領導講話中并不常見的稱謂“肖亞慶先生”。
“上一屆公司團隊在肖亞慶先生的帶領下，不論是生產、經營、投資發(fā)展還是海外資源積累等方面，都取得了長足進步，企業(yè)的影響力和競爭力都有明顯提高。 ”熊維平說。
盡管離開了中鋁僅僅兩年半時間，再次回歸中鋁，10天來讓熊維平感受到的情況有點特別：一個是他熟悉的中鋁，一個是變化很大的中鋁。
而他更多地感受到了變化：中鋁已經不再是以前那個以鋁業(yè)為主的單一產品經營模式的企業(yè)了，它在打造“具有國際競爭力的大企業(yè)集團”道路上狂奔并且屢有收獲，兩次對力拓的參股并購更是讓中鋁這個大企業(yè)集團的地位得到了認可。
這一切，毋庸置疑是肖亞慶和他的團隊用5年多時間開拓出來的。 離開中鋁的時候，肖亞慶頗多感慨，他在總結自己這5年的中鋁生涯時曾說：既是辛苦付出的五年，又是汲取營養(yǎng)的五年、充實難忘的五年。 而這讓熊維平回歸中鋁后迅速地感受到了一個新中鋁和未來發(fā)展的源動力：資源和科技戰(zhàn)略并舉，國際化和多金屬發(fā)展道路確定。謹慎，但決不動搖
在8個工作日里，熊維平召開了兩次中鋁內部的大會。 一次是中鋁總部的干部大會，一次是在接受記者采訪前剛剛結束的中鋁全系統(tǒng)的視頻大會。 此外，在中鋁總部還召開多次領導班子會議，一位中鋁人士評價熊維平是一個“做事情仔細、嚴謹、認真并且精力充沛的領導者”。
熊維平是在全球金融危機、有色金屬市場低迷、價格大幅下降的“寒冬”期被委以重任的，運氣、壓力和機遇都賦予了這個職務格外多的含義。
于是，在中鋁的會上，機遇、挑戰(zhàn)、謹慎、降本增盈等詞語被熊維平屢屢提及。 而談及回歸中鋁10天來的感受，熊維平坦言：面臨的挑戰(zhàn)巨大，機遇也巨大。
在視頻會議上，熊維平再次提醒中鋁員工要上上下下認清形勢，增強危機感和緊迫感，同時也要有信心。 熊維平告訴記者，由于危機還會不斷蔓延，金屬礦業(yè)市場的持續(xù)低迷，給中鋁的生產經營帶來了很大挑戰(zhàn)，中鋁必須想辦法應對。
談到應對措施，熊維平介紹了他在中鋁內部下達的命令：“我們要狠抓內部管理，降本增效，加大科技創(chuàng)新力度，同時也要借助這個行業(yè)周期的機會，來調整產品產業(yè)結構和區(qū)域結構，改革中鋁的創(chuàng)新考核和分配機制等。 ”
作為一個后任領導者，熊維平承認，他必須克服挑戰(zhàn)和困難，由此，也不得不謹慎起來。 在中鋁已經敲定了與力拓的合作之后，市場的低迷和資金的吃緊，讓中鋁對國內金屬市場的整合和并購變得更加慎重。
“面對金融危機的影響，任何企業(yè)要思考如何慎重投資，如何把握手中的現(xiàn)金，讓企業(yè)維持較好的負債率，這樣才能讓企業(yè)順利‘過冬’。 ”熊維平說。 他坦承，中鋁將根據(jù)市場環(huán)境和自己目前的壓力，今后對國內市場的收購行為作出更慎重的考慮。 同時，中鋁也會結合企業(yè)的效益、效率、成本等情況來調整分配政策，而不會考慮裁員。
除了謹慎，有兩個被熊維平多次表態(tài)為“決不動搖”、“堅定不移”的目標，每每談起，熊維平的眼光中都流露出堅定和剛毅的神色。 “成為中國30~50家具有國際競爭力的大企業(yè)集團的目標不變，向國際化多金屬礦業(yè)公司轉型的戰(zhàn)略目標不變。 ”熊維平說。
熊維平說：“我作為一個繼任者，要做到的就是繼續(xù)推進中鋁既定的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標。 ” |
